高速公路质量管理年活动方案

质量提升年活动实施方案为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程

T17 广乐高速公路合同段项目经理部质量提升年活动实施方案 质量提升年活动实施方案 为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程 质量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰 山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程创优质品牌” 为目标，以《广乐高速公路工程质量管理办法》为准则，更新观念，创新 机制，完善制度，齐抓共管，展现广乐高速工程新风貌；根据管理处的下 发的《广乐高速工程质量年活动实施细则》结合我合同段的实际情况，经 项目部研究决定在2011年7月至2012年12月份间全面开展质量管理活 动。 一、质量管理活动的目标 1、活动目标 针对施工项目的特点及难点，通过动员和引导项目全体成员全过程从 组织、岗位、流程三个角度增强质量意识，促进项目部运作效率和质量的 提高，使本工程竣工验收时主体工程质量按部颁标准评分93分以上，单位 工程合格率100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优良率达到90% 以上，竣工验收评定等级为优良。 2、 行动计划 第一阶段：制定配套制度（2011年7月底前）。 抓紧制定与全面推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理）有关的 各项制度，体现建设项目的评价结果和省交通运输工程质量监督站综合检 查评比结果的信用评价体系，建立合理的施工制度。 第二阶段：宣传动员（2011年8月份前）。 1