内控管理工作总结

内控管理工作总结 内控管理工作总结 　　与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结经验的根底上进行的。下面就是为大家收集的控管理工作总结,欢送阅读!内 　　健全和完善内控管理制度，是农业

内控管理工作总结 内控管理工作总结 与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总 结经验的根底上进行的。下面就是为大家收集的控管理工作总结,欢 送阅读!内 健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经 营效益、防范化解风险、确保平安开展的需要。近几年来，我行在 内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能 力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，20xx 年内控综合评价首次被评为一类行。但是我们也应清醒地认识我行 内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约 着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控管理工 作谈几点设想。 建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使 内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位 员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控 要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任 务。 完善风险识别和评估体系。要认真借鉴同业的先进经验，积极 运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预 警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重 视早期预警，认真执行风险提示制度。 树立正确的业务开展观。要在追求盈利性的同时，重视平安性 和流动性，在追求业务高速开展同时，更重视风险防范和内控建 设。