办公室主任工作方案

办公室主任工作方案 　考核对象：办公室主任，下属员工考核由主任制定。 　一、百分考核。 　办公室依据公司制定的各科、室科长、主任考核方案，由公司总经理授权对各科、室、组的科长、主任、组长的工作进

办公室主任工作方案 考核对象：办公室主任，下属员工考核由主任制定。 一、百分考核。 办公室依据公司制定的各科、室科长、主任考核方案，由公司 总经理授权对各科、室、组的科长、主任、组长的工作进展逐日考 评、考核。 (组长指供应组)1、标准： 1)每日巡查2次，发生问题，作好原始现场记录; 2)认真督查各科、室对各生产组考核方案的实施执行情况; 3)逐日督查财务管理根底工作标准的执行情况; 4)逐日督查质量指标的检验情况。 2、考核： 1)巡查次数缺乏，发现一次，扣2分; 2)发现考核中的问题，协调不到位; 考核不认真，一次扣5分; 3)考核中发现较大问题或将造成较大负面影响的问题，处理不 及时或不请示、不汇报，有一次扣10分; 二、行政事务、人力资源、车辆管理。 1、标准： 1)对外接待，对内上传下达，要准确、及时、完整。 2)人力资源按规定程序办理; 招聘、考试、考核、信息、档案等手续完善; 3)公用车辆合理调配，坚持轻、重、缓、急原那么，确保经 营、生产所需的车辆需求。 2、考核：