库存销售管理办法

1目的规范市场部库存销售的规则，建立备库存的原则，最大化地合理销售库存，减少库存产品 的积压，促进库存销售，避免公司损失。2适用范围适用于市场部库存销售和备库存。3职责3.1市场部调度负责将库存销售明

1 目的 规范市场部库存销售的规则，建立备库存的原则，最大化地合理销售库存，减少库存产品的 积压，促进库存销售，避免公司损失。 2 适用范围 适用于市场部库存销售和备库存。 3 职责 3.1 市场部调度负责将库存销售明细进行整理并跟踪记录库存销售数据，组织召开市场部库存 销售管理会议。 3.2 市场部大区经理负责指导和带领木区域业务人员完成当月大区库存销售任务。 3.3 市场部区域经理负责完成木区域当月库存销售任务。 3.4 市场部•部长负责对市场部库存销售进行管理。 3.5 总经理负责库存促销产品的审批、库存销售奖惩结果的审批、库存执行结果的审批。 4 术语 B 库存销售：订单数量中途减少或取消，正常生产剩余、生产事故中的级品、订单应发未发、 备库存产品、技术测试产品。 5 程序 5.1 库存例行销售 5.1.1 市场部计划调度每天将最新的《草坪库存跟踪表》、《纱线库存跟踪表》、《高尔夫库存 0A 跟踪表》共享在系统中，业务员随时掌握纱线、草坪、高尔夫的库存情况，跟客户洽谈订单 时尽量向客户推荐库存产品。下订单前市场部计划调度先根据订单情况查询现有库存数量，库 存数量中有可以使用的成品与业务员沟通是否可以运用到订单中去，然后再确定牛产数量。市 场部计划调度将库存用于订单的意见填写在《订单通知单》中传递给基地调度。基地调度落实 库存实际数量和质量情况，在使用库存产晶时如对质量问题有疑义，需要与市场部沟通应主动 以《信息联络单》的方式将意见反馈给市场部计划调度。市场部计划调度询问业务的意见，并 将结果反馈给基地调度。 5.2 库存任务销售 5.2.12827 基地总调度室与烟台牛产负责人于每月日前将截止到每月日前的库存情况进行统 计汇总，注明型号规格、数量、订单号、生产单号、质量状态和具体描述，发送至市场部计划 调度（副部长）处。 5.2.2 市场部计划调度在市场部业务月会库存销售分析中公布当月《纱线库存状态跟踪表》（类 B 别：备库存、退料、技术测试、级品、订单取消、应发未发）《草坪库存状态跟踪表》（类 BA 别：备库存、订单剩余、促销产品、级品（描述质量状态）、牛产事故级、技术测试）。 B 《高尔夫类库存状态跟踪表》（类别：备库存、订单剩余、促销产品、级品、生产事故、技 术测试）。