精选项目管理部工作计划

精选项目管理部工作计划 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，

精选项目管理部工作计划 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx 年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规 范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩 大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合 理利用; 5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、 出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公 司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维 修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及 周转次数; 7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出 12 /