现代企业管理的12件法宝

现代企业管理的12件法宝一、抛弃旧管理观念　1.数字指标唯一　旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟

12 现代企业管理的件法宝 一、抛弃旧管理观念 1. 数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。 你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2. 员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、 “ 执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济 ” 人的前提下的。 3. 干部是一群家长 “” 在企业管理中，传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模 式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功 的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而 实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服 从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之， 企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们 的才能和专业技能也受到限制。基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与 动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面 —— 临着一种新的竞争环境不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状 态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 二、尊重和关心员工 1. 第一条规矩 BMC“ 公司副总裁维尔森强调管理时说：企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是 ” 尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了。 2. 员工同时是社会人 “”“” 其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、 自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的 环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调 式的管理思维，是高明的选择。 3. 关心员工的前途和未来 “ 世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说：我喜欢那些最善于鼓励企业所 有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁者，因 为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途 ” 和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。 “” 日本西武集团的员工自我申报制度，每年都要填写自我申报表，对自己深造、工种调 换、晋升职务的要求，以及对现在工作的满意程度及意见。其企业文化是激励员工追求自我 实现。 4. 关心员工的家人和家庭 尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。只要让他觉得你很真诚，他 就会以极大的忠心和热忱来回报你和你的企业。 5. 进行一定的文体活动 美国坦丁公司总裁为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场 地、游泳池、图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午 免费为员工提供啤酒。公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办