【精品文档】高校行政管理人员潜能开发路径初探（整理版）

高校行政管理人员潜能开发路径初探一、高校行政管理人员潜能开发的内在机理.实行动态管理机制，增强高校管理工作活力动态管理有助于促进人员流动，增强人员的紧迫感和责任感，激 发进取心和创造力。高校可采取岗位