国有企业精益薪酬管理初探

国有企业精益薪酬管理初探摘要：精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升企业的核心竞争力。 　关键词：国有企

国有企业精益薪酬管理初探 摘要：精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管 理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提 升企业的核心竞争力。关键词：国有企业精益薪酬管理精益 的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是一 种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获 取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。因为“精益”提升了 企业的管理效率，故而被广泛地应用于管理的各个层面，如5S精益管理、精益 六西格玛等等。在这里，我想借用“精益”的概念到薪酬管理中，即提出精益 薪酬管理。所谓精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管 理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提 升企业的核心竞争力。传统的薪酬管理长期以来处于粗放的管理状态，缺 乏对核心员工有效的激励与管理作用，无法强调员工价值的要求，形成了国有 企业人力资源管理很大的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理，以科学合理的 薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活力，使其能达到激励员工的作用， 实现人力资源与企业战略发展的协同。一、精益薪酬管理的前提要 素1.薪酬管理必须与企业发展战略相统一不同的战略发展阶段需要 与之匹配的薪酬模式，薪酬管理与战略管理之间的统一程度通常决定了战略是 否能够有效实施。在企业成长阶段，经营战略以投资促进企业成长，薪酬战略 应该具有较强的激励性，着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当企业处于 成熟阶段，经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标，薪酬战略应以奖励 市场开拓和新技术开发及管理创新为主，须以平均水平的报酬与中等的奖励相 结合。对于处于衰退阶段的企业，恰当的经营战略则应回收利润并转移目标， 转向新的投资点，与此对应的薪酬战略是实行中等水平的基本工资标准的福利 水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施与成本控制相联系，避免提供过高薪 酬。总之，要化战略为行动必须抓好薪酬管理的每一个细节。2．以工效 挂钩为基点统筹年度薪酬工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的 一种形式。工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。企业应结合本企业实 际情况，选择能够反映企业经济效益和社会效益的指标，作为与工资总额挂钩 的指标，认真编报工资总额同经济效益挂钩方案，报劳动保障部门、财政部门 审核后批准下达执行。以工效挂钩为基点统筹年度薪酬，切忌宏观管理与微观 执行“两张皮”。 3．突破传统的薪金支付理念著名的美国心理学家和行为学 家马斯洛把人的需要分为五个层次，其未满足的需要产生他们工作的动机，也 是激励他们工作的因素。在福利日益社会化的今天，国有企业应突破传统的薪 酬管理观念，注入更多柔性化的理念，如带薪年假、福利计划等多元薪金支付 理念，满足员工不同层次的需求。4.更新薪酬管理模式一是岗位制 与绩效制的应用，固定工资与浮动工资的结合；二是计时制和计件制的应用， 一线工人与二线职员的分类。三是年薪制和月薪制的应用，管理人员与普通员 工的考虑。四是分红制和股权制的应用，单项激励与长期激励的结合。 二、国有企业精益薪酬管理的对策如何更加有效地对国有企业实行精益薪 酬管理，我们必须专注国有企业的特点，去优化流程设计，以达到精益薪酬管 理的目标。1.优化薪酬管理的流程设计（1）职位分析与职位评价。