5师豪公司ＸＸＸＸ年度工作总结

师豪公司ＸＸＸＸ年度工作总结 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业

师豪公司ＸＸＸＸ年度工作总结 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述 几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本 理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业 的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养 工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的 思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩情况 上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董 事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各 子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标 责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本， 以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以 务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制 方案》（宁师大〈2003〉6号文）的精神，以合同化管理为基础， 强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平 有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤 其是02年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度 第1页共9页