施工企业全过程工程造价管理

施工企业全过程工程造价管理施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采

施工企业全过程工程造价管理 施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保 障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结 算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做 好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得 更大的利润。 一、投标报价阶段 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行 工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给 工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出 既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则： 1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》 中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标 文件的实质性要求”的规定。 2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基 本条件。 3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定 调价方法。 4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量 的基本依据。 目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算