2024装修公司年终工作总结

2024装修公司年终工作总结 2024装修公司年终工作总结1（2174字）　今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要

2024装修公司年终工作总结 2024装修公司年终工作总结1（2174字） 今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战 略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏， 在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、 企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科 学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识， 拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其 中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责 任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工 资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心 和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏 南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步 完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与 此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管 理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青 岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分 支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经 营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，