出纳年终总结出纳工作总结模板

出纳年终总结《出纳工作总结模板》 出纳年终总结 出纳工作总结篇一 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,

出纳年终总结《出纳工作总结模板》 出纳年终总结 出纳工作总结篇一 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同 样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥 能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(20xx年—20xx年)：初学阶段 年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下， 我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费 →银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学 习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的 帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身 份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接 待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事， 协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程 中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本 部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率， 减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法:积累经验;另 一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 “勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工 作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财 务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，