人本管理在电企人力资源管理中的应用

人本管理在电企人力资源管理中的应用 我国的电力行业长期供电以来都是一直运作在计划经济体制的市场，由于这样的市场化程度不高，人力资源的管理观念也相对比较落后，企业在设岗位时常常是因人而立，导致人才

17 第页共页 人本管理在电企人力资源管理中的应用 我国的电力行业长期供电以来都是一直运作在计划经济体制的 市场，由于这样的市场化程度不高，人力资源的管理观念也相对比较 落后，企业在设岗位时常常是因人而立，导致人才资源滞后。虽然电 力企业不断地对人事制度进行深入改革，但是电力工作特有的性质使 得人力资源管理的内容、方法、模式都仍采用着原来的劳动人事管理 理念，这种传统的管理模式到处体现的是以事作为中心，以物作为中 心，运用制度的控制与给予的物质奖励来管理员工，而在评职称、升 职的时候有些资历与关系的要求，并不公正、公开、公平，这些行为 都没有体现现代对于企业管理所提倡的“以人为本”的管理理念转变。 一、电力企业中人力资源管理存在的问题 第一，人力资源的管理观念较落后。 在电力系统的理解上很多管理人员没能摆脱“重视安全生产，轻 视企业管理”的观念，这种忽视人力资源管理的建设，缺乏对人力资 源管理建设的正确认识，这在行动上就会造成动力不足，也就会在推 进人力资源管理模式的进程时出现消极的影响。还有些管理人员虽然 认识到人力资源管理的重要性，但是在实践中没有正确做到相关措施，