项目经理部实名管理制度策划

实名制管理为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做 到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、 进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权 益，确

实名制管理 为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施 工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项 目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本 工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资 格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度. 本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或者劳务分包的 单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点 本工程属于民生工程，政治要求高、施工现场作业面狭长，封闭式管 理难度大、单位工程工期短，作业环境不固定、人员流动性大。 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组,主要人员设置如下： 组长：项目经理 副组长：劳务管理员 成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各 班组长为项目劳务管理领导小组成员。 1001 分包单位作业人员人以上的，必须设置至少名专职劳务管理 ，100 员人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名 单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导 小组成员。 项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在部，由 负责实名制日常事务的处理。 四、工作流程