员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类) 一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩评分标准为工作方案的完成情况，以及未完成工作、方案外工作情况。部门负责人以下人员的工

员工绩效考核评分标准(管理类) 一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工 作的数量等。 二、工作业绩评分标准为工作方案的完成情况，以及未完成工作、 方案外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩总分值为70分。 评分具体标准如下： 1、完成情况优秀的，按照总分值的90%～100%之间评分； 2、完成情况良好的，按照总分值的80%～90%之间评分； 3、完成情况较好的，按照总分值的70%～80%之间评分； 4、完成情况一般的，按照总分值的60%～70%之间评分； 5、完成情况比较差的，按照总分值的40%～60%之间评分； 6、完成情况差的，按照总分值的0%～40%之间评分。 三、部门负责人以下人作表现的评估内容为： 1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建立添砖加瓦；在工作中 主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行； 在团队中，以积极的状态正面影响团队。 2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而 上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作方案性强；对自己所 从事的工程有强烈依附附属感。 3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队 和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺 序。 5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工 作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培