3月市场部管理工作总结

XX年3月市场部管理工作总结 【 - 市场部经理工作总结】 精心了《xx年3月市场部管理工作总结》，望给大家带来帮助! 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，

XX年3月市场部管理工作总结 【-市场部经理工作总结】 精心了《xx年3月市场部管理工作总结》，望给大家带来帮助! 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从xx年年初至今工作进 展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营情况 xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际 经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁 撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵 循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力 争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店根本都略有赢利。现 杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右 递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经 营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次清 楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动 开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加 强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤管理情况 1、仓库 经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库 存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库 存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉 兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期