社区便利店需要规避风险建议

需要规避的风险建议定位：分析不同档次的社区，以及社区和写字楼便利店针对的客户不同之处，形成有差异化的产品品类及服务定位，不可一概而论。在考察市场和研究便利店品牌经营模式基础上，一定要建立一整套成熟的连

需要规避的风险建议 ① 定位：分析不同档次的社区，以及社区和写字楼便利店针对的客户不同之处，形成有差 异化的产品品类及服务定位，不可一概而论。 ② 在考察市场和研究便利店品牌经营模式基础上，一定要建立一整套成熟的连锁店运作管 理制度、管理标准和管理方法。如供货商选择，片区集中的供货点建立，连接总部、分 店、供货商及数据分析的智能化电子系统的运用，以及客户服务理念、服务标准、服务 考核、分店培训等等分解动作的细化。 ③ 前期直营方式，选取中高档社区试水，待模式成熟后，走规模化经营的路线，抢占银川 便利店市场份额，以最小的投入进行最快的扩张，降低投资风险，比如对于已经成熟的 社区便利店，可采取加盟方式，将其改造成统一标识、统一配货、统一服务理念、统一 经营管理、统一产品研发和更新的加盟改造店。这样，一方面新社区直营方式保证了稳 健的发展战略，另一方面成熟社区的加盟方式又可快速形成规模效益，抢占银川市场。 ④ 便利店品牌入市之前，统一宣传，集中品牌造势，集中化推出首期如20家分店，也为 后期加盟奠定基础。 ⑤ 因门店面积有限，所以切勿因积压库存而占取门店面积，需要提高商品周转率,减少库 存，这就需要智能化的系统及有效的物流配送体系提供保障。 ⑥ 在业务开展初期，还需要有一定的亏空预算和心理准备。