薪酬管理与绩效考核案例及参考答案

案例匿名信引发的薪酬改革上午9点10分,汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件,这是他每天的第一 项工作。这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的,邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、 项目进展

案例 匿名信引发的薪酬改革 上午点分,汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件,这是他每天的第一项工作。这些 910 邮件一般都是各部门的一、二把手发来的,邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情况。 今年公司业 绩不太好,主推的几款产品在市场上反应平平,而主要竞争对手海东公司却异军突起,吞噬了汇众公司不少的市 场份额,这让王军感到非常头疼。 看着看着,突然一封陌生的邮件引起了王军的注意。这封邮件的标题是《绩效考核形同虚设,薪酬体系亟待 改善》,全文内容如下: 尊敬的王董事长: 您好! 我是,非常冒昧地给您发这封邮件,希望您能谅解。, 研发部的一名工程师我在汇众集团已经工作了十几年 看着公司在您的正确领导和大家的拼搏努力下蓬勃发展,作为一个老汇众人,我由衷地感到高兴。可在高兴之余, 我又被两件事情困惑着: 一是我们科研人员的薪酬体系;二是公司的绩效考核标准。 人才是企业发展的基石,是最宝贵的生产力,只有留住优秀人才,我们的事业才能基业长青。 还记得我刚来 汇众时,我们公司正处于快速成长期,只有余名员工。为了吸引、留住优秀的科研人才,您和几位公司领导 30 研究了半个月,制定了非常合理的薪酬体系和考核标准。正是凭借这套完善的薪酬体系和考核标准吸引了一大批 技术好、素质高的科研人员,公司才得以飞跃式发展。 但是,我们这套曾经合理的薪酬体系已经不再适应公司当前的发展。科研部的同事们都希望通过自己的努力, 为公司创造利润,同时自己也能够获得较高的报酬。尽管我们的工作压力大、任务风险高,但年收入却仅有万 6 元左右。据我了解,很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用,对科研人员的激励效果非常薄弱。尤其 ,读了余年的书,毕业时就已经二十七八岁,马上就要面临 是我们部门的年轻人,他们都是硕士或博士毕业 20 结婚生子的问题,生活压力非常大。 另外,因为未能分享到公司快速成长的果实,只是拿着死工资和象征性的年 迟到早退、玩电脑游戏、 终奖,所以,部分年轻的科研人员陆续辞职,而留下的大部分科研人员都是在混天度日, 网购等现象比比皆是,工作效率低下,工作环境乌烟瘴气。 我们是一家高科技公司,科学技术是我们的核心竞争 科研人员是我们的"核武器"。如果科研人员不能积极地投入到工作中,那我们何谈科技创新、技术进步?因 力, 此,我建议尽快对科研人员的薪酬体系进行改革。 另外,我对公司的绩效考核方式也有些想法。目前,我们使用的绩效考核方法是"这种方法 。考核法"。 360 是通过让所有与自己发生工作关系的人给自己打分,最后由人力资源部综合得出最终分数。 员工本人只知道综合 得分,并不知道具体分数。尽管这种方法能够提供全方位、 丰富。 排比:使内容表达更集中、更突出、更鲜明;情感抒发更强烈、更有气 势。

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