东南大学 工程项目管理 陆惠民 第三章 工程项目管理体制(课后习题答案)

3、工程项目管理体制简述我国工程项目管理的发展历史。1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广

3 、工程项目管理体制 1、 简述我国工程项目管理的发展历史。 1986 年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放 在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试 点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个 明显变化： 1） 建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别 和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取 任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工 程项目管理的需要； 2） 建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部 门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系； 3） 建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保 护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。 这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐 渐全面采用，并开始取得了成果。 1） 鲁布革工程的项目管理经验 ① 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制； ② 工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理； ③ 施工现场的管理机构和作业队伍精干高效 ④ 科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益 2） 1987“ 项目法施工与工程项目管理：年，建设部提出了在全国推行项目法施 ” 工，包括经营机制的转换和加强工程项目管理； 3） 从项目经理资质认证到建造师职业资格 4） 大力推进工程项目管理规范化 5） 具有中国特色的建设工程项目管理基本框架 ① 工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核 ②“ 工程项目管理的运行机制是总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社 ” 会力量协调 1