如何进行角色认知和时间管理

第一讲 角色认知第一节 基层管理者在组织结构中的位置及作用第二节 基层经理在下属面前的角色第三节 基层经理在客户面前的角色第四节 作为同事的基层经理的角色 第二讲 妥善计划好你的时间第一节 时间

精品资料 第一讲 角色认知 第一节 基层管理者在组织结构中的位置及作用 第二节 基层经理在下属面前的角色 第三节 基层经理在客户面前的角色 第四节 作为同事的基层经理的角色 第二讲 妥善计划好你的时间 第一节 时间管理的重要性 第二节 目标设定的SMART＋C原则 第三节 时间管理方法：四象限理论 第四节 用5W提高时间使用率 第五节 不做“救火队员” 第1讲 角色的认知 企业的组织结构 基层管理者的位置及作用 基层经理在下属面前应具备的“角色” 基层经理在客户面前应具备的“角色” 基层经理在同事面前应具备的“角色” 作为主管的关键因素 主管的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优 秀管理者的起点，要真正地做好一名主管就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧。 企业的组织结构