品管部部长述职报告

品管部部长述职报告品管部部长述职报告转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂 来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原 （物）料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，

品管部部长述职报告 品管部部长述职报告 XX 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不 平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造; 也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下， 品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们 做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流 程： ：8 今年品管部人员状况是品管部人力：现有人，控制范围广： 包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强 了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加 强了原材料和入库产品控制的力度，工作虽也随之增大。在此种情况下 必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下 措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周 或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划彳丁事， 并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验 方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺