现代企业管理制度及总经理工作细则[修改版]

第一篇：现代企业管理制度及总经理工作细则现代企业管理制度及总经理工作细则 现代企业管理制度 根据《公司法》的有关规定，现代企业制度的治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运

第一篇：现代企业管理制度及总经理工作细则 现代企业管理制度及总经理工作细则 现代企业管理制度 根据《公司法》的有关规定，现代企业制度的治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相 互制约而形成良好的运行机制。这种治理结构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。 1 ．股东大会 股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针， 选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、投资及收益分配等重大事 项。 2 ．董事会 董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经 营计划和投资方案，制定公司预算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根 据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由控股股东提名、董事会选举产生， 一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票 3135 要签字在案并承担责任。有限责任公司一般不得少于人，且最多不超过人；股份有限公司最少要 19 人，最多不超过人。 3 ．经理班子 经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制， 由董事长提名、董事会聘任，总经理对董事会及董事长负责。总经理负责主持公司的日常销售经营和管理 工作，组织实施董事会决议，并向董事会及董事长报告工作。 4 ．监事会 监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。股东 代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、 总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩 提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其他高级管理职务。