中意人寿山东省分公司银行保险业务部渠道经营管理办法

中意人寿山东省分公司银保银行保险业务部渠道经营管理办法2019年是中意人寿银保渠道强势转型价值发展的关键年，优化、落实机构标准化管理体系,夯实渠道基础经营，全力推动全省三级机构银保条线合作渠道经营进入

中意人寿山东省分公司银保银行保险业务部 渠道经营管理办法 年是中意人寿银保渠道强势转型价值发展的关键年，优化、落实机构标准化 2019 管理体系,夯实渠道基础经营，全力推动全省三级机构银保条线合作渠道经营进入健康 发展快 车道，经分公司银行保险部研究、报管理层审批，制定《中意人寿山东省分公司 银行保险业 务部渠道经营管理办法》，具体内容如下: 一.渠道经营核心和经营目标 (-)机构渠道经营核心 按照分公司年工作规划报告中银保条线对合作渠道经营规划，落实 2019 渠道策略，全面深化与兴业的深度合作，与兴业共同成长，打造阵地式经营。 根据 "1 +1+N" 各机构农、工、建三大行的资源及经营现状，差异化选择家进行全面深度合作。 各机构根据 1 当地内外资源情况和团队现状，可自主选择到家渠道进行合作，这是 年合作渠 FA122019 道经营整体思路。但立足当下全省各机构现状，必须聚焦核心网点、核心 人员，以点带面促发 展，逐步进入正常经营状态。 (二)机构渠道经营目的 各机构机构银保确保至少两条主力期交渠道经营，实现期交推动双线并行，推动 期交发 展，达成机构期交目标。 P2 二.机构渠道经营及拓展维护 (-)渠道经营内,外部分析 、内部经营：整合机构自身财务资源、客户资源、培训资源等各种资源，延展产品 1 优势、培训优势、队伍优势、客服优势等合作优势，保持忧患意识，保持拓展市场的企 图 心。 、外部经营：从市场容量、渠道业绩等不同维度考量，充分分析竞争对手与渠道的 2