物业公司财务人员的述职报告

物业公司财务人员的述职报告 尊敬的领导: 转眼间，20xx年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参

物业公司财务人员的述职报告 尊敬的领导: 转眼间，20xx年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展 和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取 得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下: 一、前期财务工作总结: 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人 才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方 面的，它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、 技术能力、协调与沟通|能力等。 第一阶段(2xxx年—20xx年): 20xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是 一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队， 看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总 部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路，总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找 到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表 的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的 接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管 理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不 好则工作会非常被动。