加油站精细化管理总结

加油站精细化管理总结　一、 抓好经营工作　今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进

加油站精细化管理总结 一、抓好经营工作 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领 导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情 的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进 行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春 耕惠农”的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配， 有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带 来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工 喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品， 发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消 费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线 之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策， 提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、抓好安全教育和安全管理 加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的， 在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安 全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安 全意识方面，经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条 禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内