如何管理好外派人员

如何管理好外派人员 随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营就必然涉及到外派人员的管理问题。 对外投资、资产重组等所属子公司是指母公司占

如何管理好外派人员 随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合 资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营就必然涉及到 外派人员的管理问题。 对外投资、资产重组等所属子公司是指母公司占有绝对或相对控股 权，并直接掌控经营运行管理的公司，包括驻地在国内的子公司和 驻地在 、澳门及国外的子公司。 外派人员是指由母公司任命的或按程序推荐，并在对外投资、资产 重组等所属子公司工作，担任高级管理职务的人员，包括总经理、 副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、资源总监、董事会秘 书等。他们既承担着保持母公司国内、国外特征，严格地贯彻总部 的管理模式与工作标准，以确保子公司管理到达较高的水平，又是 公司政策、文化的传导者和执行者。 外派人员管理好坏，将是关系到子公司能否有效运营和安康和-谐开 展的关键所在。笔者认为，外派人员的甄选、、鼓励与约束、回任 调整是子公司赢得市场竞争力，提升企业国内、国际知名度，获得 更大经济效益的前提和保证。 一、建立科学的甄选机制 外派人员甄选机制一般涉及三方面的内容：一是人员范围界定，二 是甄选标准设计，三是甄选方法选择。 界定外派人员范围，一方面要考虑工作之需要，防止无谓地外派所 带来的人力资源浪费；一方面要考虑可能发生的本钱。对于任何初 期成立、建立、并购、重组的公司而言，总经理、财务总监、人力 资源总监是必须外派的核心人员。这些人是一个公司的核心团队， 派出这些人能够真正在新的公司中形成有利于母公司的价值观和具