绩效考核实施总结报告模版

绩效考核实施工作计划一、总体运行说明××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度绩效考核已覆盖公司所

绩效考核实施工作计划 一、总体运行说明 ×××× 年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验 与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 KPI 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级指标 KPIKPI 考核、部门级指标考核与岗位指标考核三种，通过最后的数据收集与分 析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目 KPI 标，下面就达成情况做出说明。 KPI （一）公司级指标 KPI10 公司级指标一共项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完 KPI 成了在年初设定的各项指标的目标值。 KPI （二）部门级指标 ××××KPI 年度各部门完成情况如下表所示。 ××KPI 年度各部门完成情况表 ×× 设定量 完成量 部门 综合得分 指标项数 权重 指标项数 权重 生产部 10 100% 9 90% 90 销售部 9 100% 9 100% 100 研发部 8 100% 6 80% 80 质检部 8 100% 8 100% 100 采购部 8 100% 7 95% 95 仓储部 9 100% 8 80% 80 财务部 8 100% 8 100% 100 行政部 10 100% 8 90% 90 人力资源部 10 100% 8 85% 85 ××××KPI 年度本公司所有员工考核成绩分布如下图所示。 三、考核体系运行中存在的问题 （一）考核本身设计问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正 是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。