物业管理-物业管理处工作交流101 精品

物业管理处工作交流1．当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？   答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如

物业管理处工作交流 1 ．当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无 法取得一致意见时，怎么办？ 答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无 法取得最基本的共识，可采用两个途径解决： 1 ）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。 2 ）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。 2 ．当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？ 答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方 法，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他管理人员的信心。 3 ．当管理人员取得良好工作成绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？ 1 答：）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让其明白仍有很 多欠缺，需进一步提高。 2 ）反向引导，加重工作量和扩大工作范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上 让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。 4 ．当管理人员之间因工作责任担负问题而发生冲突时，怎么办？