二、总体实施方案

二、总体实施方案项目目标（质量、工期、造价）（1） 质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工 图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施 工质量验收规范》合格

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） 质量目标 （1） 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审 查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验 收规范》合格标准。 工期目标 2） （ 本项目设计施工总承包工期为日历天个月），包括设计周 608（20 期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为 合同签订之日起日历天内）；接到招标人进场通知后日内进场完毕。 205 造价目标 3） （ 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场 之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的 管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： 针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔 （1） 具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项 目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员 组成高素质的项目管理层团队。 建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是 2） （ 项目成木管理的第一责任人，对项目成木管理目标的制定、组织实施、 过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和 班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3) 科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同