项目经理岗位培训心得体会

项目经理岗位培训心得体会篇一：20XX项目经理培训心得　　20XX项目经理培训心得　　第1篇：项目经理培训心得体会　　为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍

项目经理岗位培训心得体会 篇一：20XX项目经理培训心得 20XX项目经理培训心得 第1篇：项目经理培训心得体会 为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打 造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序， 最大限度地提高公司的综合效益，公司举办了为期七天的项 目经理培训，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在众 多教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了项目经理 这个岗位。 项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项 目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中， 项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带； 是施工项目部控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的 信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和办法，对下、 对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织 管理者，更是施工项目责权利的主体。因此这就要求项目经 理必须具备一定的素质。项目经理必须具备"要珍惜、要诚 心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行"的基本素 质。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身 作则，讲诚信。 一个项目从开发到竣工，安全、质量、文 明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，