乔布斯招商执行案

————乔布斯商业招商执行方案———— 2019年11月01日

————乔布斯商业招商执行方案———— 2019年11月01日 第一部分、招商打算工作 1、招商主体 A、成立以乔布斯商业项目招商小组为主体的专职招商小组进行招商。 B、成立以公司策划部、销售部、物业公司为策略支持的招商协作小组进行策略支持。 2、招商队伍组建 为了更好地完成项目的招商工作，须要依据需求进行招商队伍的建立。由于项目属性的特别性，以及工作进度 和工作强度的实际要求，无法任用缺乏阅历的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培育，故对聘请人员进 行严格的从业阅历及工作实力方面的考量。 聘请原则：专业的招商人员，必需具有本行业从业2年以上招商管理的阅历，优先考虑从事过商业房地产项目 的招商工作、招商策划等方面的工作阅历、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。 招商部人员聘请支配：由于本项目的体量不大，招商存在肯定的难度，须要项目招商组进行商家的洽谈、市场