总裁办职能分工

部 门名 称总裁办部门负责人岗 位总裁办主任直接上级岗 位总裁拟订者与日期审核者 与日期 批准者与日期部 门架 构设 置部 门 岗 位 设 置岗位名称人员编制（人）岗位名称人员编

部门 部门负责人 直接上级 总裁办 总裁办主任 总裁 名称 岗位 岗位 拟订 批准者 审核者 者与 与日期 与日期 日期 部门 架构 设置 人员编制（人） 岗位名称 岗位名称 人员编制（人） 1、总裁办主任 1 2、总裁办秘书 1 部门 3、董事长助理（策略） 1 4、董事长助理（人力行政） 1 岗位 5、董事长助理（市场产品） 1 6、董事长助理（文化） 1 设置 7、董事长助理（公关） 合计：7 根据公司战略规划和经营目标，建立和完善策略管理体系、人力行政管理体系、市场产品管理 体系、文化管理体系、公关管理体系、档案管理体系等工作；组织制定并督导实施集团各中心 部门 及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的 建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性；归口管理集团的市场产品 使命 管理、公关管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等工作，促使相关工 作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。 序号 工作领域 部门主要职能 1) 组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、 月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分 解。 1 计划管理 2) 监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措 施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。