2020年仓库管理新年工作计划

仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规

仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种 物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对 于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工 作任务。分配协调人员的具体工作等责任。以下是仓库管理新年工作 计划范文，仅供参考。 20XX年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取 相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转 方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分 环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统 一的盘点制度，因此在20XX年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 20XX年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、 季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进 行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交 叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。