可行的创业计划书工作计划

可行的创业方案书工作方案 　　创业者必须先定义时机，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行方案等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可防止都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公

可行的创业方案书工作方案 创业者必须先定义时机，厘清所需资源、将创造的价值，以及 执行方案等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可 防止都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公 司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模 式。拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业时机的第 一个考量应该是，创业者自问自己的经历或专业，是否能在这个时 机上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之 外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。 创业者在进展测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、 设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。终究多少 的资金才够？创业者聚集的资源，必须足够支持他进展第二次的测 试。而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投 公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进展过几次测 试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才 明确知道，主管需要具备的专业与经历为何。另外，公司可以将与 核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。 常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进展小区域试卖等。 测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的 信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。 相对地，全面性的测试，那么适用于让公司发现的问题，公司以较 小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某 个地区进展试卖。 另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与 调整菜单、定价、装潢等。无论采用何种测试方法，创业者都要防