成本目标管理电力工程论文

本钱目标管理电力工程论文　　本钱是在生产经营过程中产生付出的费用。电力工程工程本钱通常包括：　　（l）外购材料，指构成工程的一局部以及为工程施工需要购进的一切材料，包括施工器具，如钢材、水泥、模板等　

本钱目标管理电力工程论文 本钱是在生产经营过程中产生付出的费用。电力工程工程本钱 通常包括： （l）外购材料，指构成工程的一局部以及为工程施工需要购进 的一切材料，包括施工器具，如钢材、水泥、模板等 （2）人员 工资支出 （3）职工福利 （4）固定资产的折旧费、维护费； （5）其他支出等。本钱目标管理就是指要严格控制工程本钱， 为本钱控制设定一个目标。在企业管理方面，目标管理运用非常广 泛。当德鲁克提出来目标管理方法之后，首先运用此方法的是美国 的通用电气公司，此公司运用此方法在管理的各方面当然包括本钱 目标管理，都取得了明显成效。目标管理是一种过程，通过上下级 协商设立一个总目标，然后根据责任归属把目标进行细化，直到责 任到人，明确任务工作范围，这是管理者评估和衡量单位和个人奉 献的最正确途径。本钱目标管理是目标管理的一个分支，也可以作 为衡量一个工程控制资金流动最好的管理方法。 本钱目标管理有几个特点，一是管理的连续性；二是管理的全 覆盖性；三是管理的技术性；四是管理的责任性。下面分别来阐 释： （1）管理的连续性：连续性主要是指一旦开始运用本钱的目标 管理法那么，就一定要从工程方案开始，到工程结束，期间的每一 个过程都要严格按照既定目标来规定本钱的使用。施工的各个部 门，都必须高度重视，才能更有效的在合作过程中通过沟通互助来 到达降低本钱，提高效率的目标。 （2）管理的全覆盖性：主要是指参与一个既定工程的所有成员