精编小议跨国公司在战略及实施

小议跨国公司在战略及实施1.跨国公司本土化经营战略 1.1跨国公司的概念 跨国公司是指“由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业”。 1.

小议跨国公司在战略及实施 1.跨国公司本土化经营战略 1.1跨国公司的概念 跨国公司是指“由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销 售和其他经营活动的国际性大型企业”。 1.2最有效发挥跨国公司优势的战略选择——本土化经营 本土化经营指主要针对地方性的竞争和消费需求，某一子公司自主做出的资 源配置决策。在许多经营领域中，跨越各子公司的整体协调行动可能不会带来竞 争优势；相反，则可能会有损于竞争优势。一般来说，凡是不特别需要规模经济 或先进技术的经营领域，都需要根据当地市场的需求进行本土化化经营。 1.3跨国公司本土化战略的意义 跨国公司本土化经营的战略意义在于： 第一，可以满足不同地区消费者偏好的差异。 第二，满足分销渠道的差异。 第三，替代产品的可获得性及产品调整的需要。 第四，本土化经营可以更好地适应东道国市场结构。 第五，东道国政府的政策规划。 2.跨国公司在华的本土化经营战略 2.1人才本土化——英特尔 英特尔自1985年进入中国，已经在中国大陆设立了16个分公司和办事处， 拥有本地员工6000多人。具体说来，英特尔的人才本土化战略体现在以下几个 方面：聘用本土员工；开设研究院；培养人才幼苗。 2.2产品本土化——肯德基 产品本土化，是跨国企业进入中国市场，在市场上开拓疆土的一把利器。根 据中国市场定律，谁愿意迎合中国消费者谁就能得到中国消费者的心。2005年， 肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语—“立足中国，融入 生活”，并在全国范围内大力传播。这平平常常的一句广告语其实包含着肯德基 进入中国市场近20年来持之以恒的本土化策略。 1