听财务总监讲成才的故事

听财务总监讲成才的故事 上一页[1] [2] [3][4]下一页 经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公

听财务总监讲成才的故事 上一页[1] [2] [3][4]下一页 经理这个职位对我吸引力很大，虽然那 家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大 成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它 做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。 通过一家猎头公司的 介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老 板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持 下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发 现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞 察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人 性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据 没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我 看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。 比 如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心， 财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中 心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？ 关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么 样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为 什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他 们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有 用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们 创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每 一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统