公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1 目的 为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。3 定义项目筹建小组是指公司为特殊工程

基建工程项目管理办法 目的 1 为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金 使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义 项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 4.1 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、 预决算、产权证书办理等工作。 4.2 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 4.3 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政 府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计 划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签 证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目 管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。 4.4 项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、 维修及决算审核全过程。 5 内容 5.1 A 需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录。基建工程项目的 采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同 管理办法》执行；基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。 5.2 基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监督 工作。根据分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目 的分子公司人员担任现场代表。 5.3 工程签证的管理 5.3.1 工程签证范围