物流季度工作总结

物流季度工作总结 时间过的很快，一个季度的物流工作就要完毕了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管

物流季度工作总结 时间过的很快，一个季度的物流工作就要完毕了，下面简单总结一 下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、 smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等 搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 2、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是 整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。生产制造企业 的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动 的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就 不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题 的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老 总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决， 而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄 心”。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务 水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做 好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟 同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成 套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损 失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环 节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存，求数量而没有 真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流 入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也