二、用料预算方法

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二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算 及存量基准明细表”，拟订用料预算。 第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按 科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用 品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准， 逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、 仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基 准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理 的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素 变动足以影响管理点时，物料管理单位应立即修正存量管理基准。 第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储 成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基准加以管 理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理 (管理方法由各公司自订)。 □ 用料差异分析 第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定__： (一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量 比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用) 其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表” 送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。