超市副店长述职报告

超市副店长述职报告　　辞旧迎新,回首往事,过去一年,通过上级领导的帮助和指导,加之PT商场、HJ商场全体干部员工注重合作及公司各部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年两商场工作

， ( ) ， ， ， 。 ， 学 生 会 的 老 师 就 像 这 个 大 家 庭 里 的 家 长 他 她 们 慈 爱 而 又 严 厉 老 师 们 教 会 我 们 做 人 教 会 我 们 学 习 教 会 我 们 工 作 老 师 对 我 们 的 关 心 与 疼 爱 我 们 始 终 看 在 眼 里 记 在 心 里 超市副店长述职报告 辞旧迎新,回首往事,过去一年,通过上级领导的帮助和 指导,加之PT商场、HJ商场全体干部员工注重合作及公司各 部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的 发展,全年两商场工作的顺利开展和管理水平的提高,得益 于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努 力,但在公司竞争战略、以顾客服务为导向、企业品牌价值 认可、顾客忠诚度管理、居安思危、进军零售速度、整合零 售营销传播方面、人力资源管理方面的问题还需进一步探讨。 全年来,我先后组织了PT商场及HJ干部员工的学习、 调查活动。通过这些调查,了解了我市流通领域现状及我们 商场目前所处的实际情况,梳理了在新形势下推进商场建设 的新思路;对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意 识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助,今年本着“巩固 优势,稳步发展”的原则。 面对残酷的市场消费竞争,超市业日趋饱合的条件 下,HL超市走过了不平凡的一年,综观超市业脉象,根本的变 化已由商品的竞争演变成了服务与环境竞争,只有真正建立 了全面化、优势化、系统化的企业体制,加强对各项制度、 激励机制的落实与执行,形成竞争优势及差异化经营的态势, 才能从根本上建立企业永久的竞争力。 过去一年,HL超市经历了人员、超市管理角色的更多演 ， ， 。 ， ， ， ， ， ! 时 间 如 白 驹 过 隙 弹 指 间 我 已 在 学 生 会 工 作 了 一 年 这 其 中 有 酸 有 甜 有 苦 也 有 辣 然 而 这 就 是 生 活 过 于 平 淡 倒 显 得 无 味 酸 甜 苦 辣 俱 全 方 能 体 现 出 人 生 的 多 彩 方 能 值 得 回 味 方 能 使 人 进 步