《可复制的领导力》樊登读书笔记

荐 语也许你认为领导力是天生的，依靠天赋，但是樊登老师告诉你，领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习获得领导力。讲课数百场，影响数万人，华为、海尔、苏宁都在从中获益。现在，樊老师把他的领导力课程凝

荐语 一、什么是可复制的领导力 也许你认为领导力是天生的，依靠天 二、领导和管理的区别 赋， 三、沟通视窗 但是樊登老师告诉你，领导力是可以 四、管理者角色 复制的！ 五、领导力技术 普通人完全可以通过学习获得领导 力。 正文 讲课数百场，影响数万人， 华为、海尔、苏宁都在从中获益。 一、什么是可复制的领导力 现在，樊老师把他的领导力课程凝结 成书， 1.领导力是可以学会的 奉献给你。 领导力可以学会吗？很多人会摇头。 领导力是什么？怎么培养领导力？ 在东方，“领导力”被神化为一种 好领导坏领导的区别在哪儿？ “感觉”，似乎无法通过学习学会。 现在让樊老师亲口告诉你！ 但在樊登的领导力课程中，成千上万 的创业者、企业老板通过学习，提升 作者简介 了领导力，带来了企业发展切切实实 的改变。 为什么领导力可以学会？为什么领导 樊登 力可以“复制”？ 七百万订阅用户App“樊登读书会” 2.每个人都可以具备领导力 发起人，国内领导力专家。他提出的 “可复制的领导力”理念、方法以及 “复制”的关键在于工具化。掌握工 实操技巧和经验，深刻影响海尔、华 具，人人可以具备领导力，领导的实 为、苏宁、中国银行等领军企业，并 际效果也会事半功倍。 被北大总裁班、清华大学MBA课程等 进一步传播。 这一点上，西方社会走在了我们的前 面。例如可口可乐、宝洁这样的大企 业，讲究的是工具化，把工作拆分成 精华解读 可以完成并检验的步骤，员工接受训 练，按照步骤行事，有条不紊。 以下内容为《可复制的领导力》一书 精华解读，供广大书友们学习参考， 在这样的体系中，员工效率变高，领 欢迎分享，未经允许不可用作商业用 导的领导效果也有显著的提升。而这 途。 种“工具”是可以复制的，可以轻松 传递给下一个人，实现领导力的永续 发展。 目录