制造企业采购业务的风险管理及其控制

制造企业采购业务的风险管理及其控制摘 要：采购业务作为制造企业主要业务之一，对产品成本具有直接的影响。本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上，分析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题，并就

制造企业采购业务的风险管理及其控制 摘要：采购业务作为制造企业主要业务之一，对产品成本具有 直接的影响。本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上，分 析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题，并就如何控 制采购业务风险提出了一些建议。 关键词：制造企业；采购业务；风险管理；控制 作者简介：陈晓慧（1974—），女，江苏盐城人，江苏海安职业 教育中心一级教师，主要研究方向：财务管理与教育 中图分类号：f253 文献标识码：a doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.12.26 文章编号： 1672-3309（2011）12-63-02 采购业务与生产、销售密切联系，业务发生频繁，因此往往成为 企业经营活动的主要环节。随着2008年以来各种原材料价格均出 现了大幅度上涨，制造企业产品的成本中外购元件和原材料占了相 当大的比重。因此，如何加强采购环节的风险管理和控制，就显得 尤为重要。 一、制造企业采购业务的风险构成 1.采购计划风险。采购计划风险主要由于采购计划编制的依据不 充分或方法不科学。采购计划的编制依据不充分或者采购人员对计 划的统筹性和编制方法的规范性没有更好的掌握，使得计划编制不 细，甚至出现指定具体供应商，人为干预采购计划等情况，这些都 会影响采购计划编制的准确性、及时性，从而导致计划风险。