中建某局项目成本管理和公司商务管理思路

第一部分 工程招投标和合同管理一、报价模式：1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要2、定额投标(预算总价、费率投标 ）：定额的理解二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念:狭义和广义(