2024年竞聘经营演讲稿合集5篇

2024年竞聘经营演讲稿合集5篇 竞聘经营演讲稿篇1（2780字）　　__厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备

2024年竞聘经营演讲稿合集5篇 竞聘经营演讲稿篇1（2780字） __厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进 行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺 居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙 头地位。为__的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目 作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，__毗邻东 盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为__水泥行业的发 展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑 战。 根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从 以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使 企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展: 一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。 公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资 采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订 科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期 走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章 制度对各销售环节进行有效控制。 二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源 将是持久竞争优势的重要________。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售 人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长 和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。 即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣