精选生产车间月度工作总结

生产车间月度工作总结　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。今天范文网小编给大家为您整理了生产车间月度工作总结，希望对大家有所帮助。生产车间月度工作总结范文一　　一个月

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 生产车间月度工作总结 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。 今天范文网小编给大家为您整理了生产车间月度工作总结，希望对大家有所帮助。 生产车间月度工作总结范文一 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的 方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整 的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产 有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检 查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓 安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。 一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整 的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的 整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理” 模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基 本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全 管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的 着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好 记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动， 为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组 职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全 质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价” 1