公司绩效考评管理制度

公司绩效考评管理制度　　*公司绩效考评管理制度(试行)　　一、绩效考评目的　　为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。　

公司绩效考评管理制度 *公司绩效考评管理制度(试行) 一、绩效考评目的 为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公 司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制 度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制 的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、 业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个 人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的 方法做正确的事，不断优化工作效能。 3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工 作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个 人感情、主观武断，缺乏事实依据。 4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的 程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考 评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比 较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 三、绩效考评对象