迪斯尼品牌战略

迪斯尼品牌战略“我们没有市场部。”这可不是你期望从大消费品公司总裁那儿听到的话。但是迪斯尼消费品公司(DCP)总裁安迪·穆尼的确就是这么说的。这家公司拥有几十亿美元业务，覆盖的产品全都带有米老鼠或是沃

迪斯尼品牌战略 “” 我们没有市场部。这可不是你期望从大消费品公司总裁那儿听到的话。 (DCP)· 但是迪斯尼消费品公司总裁安迪穆尼的确就是这么说的。这家公司 . 拥有几十亿美元业务，覆盖的产品全都带有米老鼠或是沃特迪斯尼公司其他 卡通角色的标记。 “”“” 我没有市场预算，也没有市场部。穆尼补充道。我们只有产品。 当然，他也不妨说他的公司只有市场部，这完全取决于你怎么看。 对穆尼来说，好的产品和好的营销是一回事，这个观点是他在耐克干了 20 整整年得出的结论。他最初任耐克英国首席财务官，最终任公司首席市 199912“ 场官。年月，穆尼到迪斯尼工作。他说，耐克的营销大部分是通 ” 过产品自身来完成的。 5DCP 在过去年中，穆尼把这种思维方式也渗透到了，把迪斯尼这个 娱乐巨头的一个死气沉沉、毫无用处的臂膀，转变成了以创新为己任、增长 “”DCP 巨大的赚钱部门。在穆尼的能动特许战略的支持下，的产品经理们 同研发人员以及特许经营商们共同设计新的迪斯尼品牌产品和种类。在他的