财务经理要懂得营销自己[修改版]

第一篇：财务经理要懂得营销自己不知道这个题目起的是不是有点儿做作，或者有点儿邪乎，但我真是这么认为的，所以，也不避讳.作为一个有点儿上进心的财务经理，总是对工作充满激情的，但是，要想在企业里面做点事儿

第一篇：财务经理要懂得营销自己 . 不知道这个题目起的是不是有点儿做作，或者有点儿邪乎，但我真是这么认为的，所以，也不避讳 作为一个有点儿上进心的财务经理，总是对工作充满激情的，但是，要想在企业里面做点事儿，那是 挺难的，不管你处于一个什么样的企业环境，只有难度系数不一样，那难度一定是有的，为什么难呢？ 我感觉一个非常重要的原因就是让别人接受你很难，包括接受与你配合、接受你的观点、接受你的做 “” 法、接受你带来的影响。。。等等，不管这些在你看来对企业多么有益，对他来讲，他不一定这样认为，于 “” 是，工作难度就陡然增加了，这个他有可能是老总、你的直接上司、其他部门经理、你的下属、、、 因此，一个好的财务经理，一定是一个好的推销员，将自己见解、自己的主张、自己的行为和自己的 影响推销出去，让别人接受；推销给领导，让领导支持你；推销给部门经理，让其他部门经理配合你；推 销给下属，让你的下属欣然接受任务行动起来。这样，你在企业里面才能真正做点儿事儿。往往是有了这 样一个靠自己营造出来的环境，才能取得成绩，才能给企业带来价值 很多财务经理受阻于自己的观点和计划不能被老板接受，在这件事情上（当你希望老板、管理层同意 CFO 你的观点、思路和计划的时候），营销能力就显得非常重要；尤其是到了高层，比如：，经常要代表 公司的观点和立场，去游说投资者、外部利益相关人、董事会大佬们，那么，营销的思路和技巧就不再是 锦上添花的技能了，而是决定生死的技能。想必这些道理大家都能明白，但是，如何推销自己，如何才能 让自己也拥有这样一种能力呢？这个也很重要 我觉得可以在以下几个方面历练一下， 1 ，推销自己、推销财务观念，与推销商品一样，首先要选择好消费者喜欢的产品；并不是好的销售员 什么都能卖出去的，有些东西谁卖都好卖，那是因为产品具有天然卖点，有些东西谁都卖不出去。 对应到财务经理，你得会鉴别，将适当的财务理念、财务观点、财务手段推销给公司、推销给别人， “” 这就要求财务经理提高自身专业素质，一个一瓶子不满半瓶子咣当的财务经理非得跟老板说一周就能将 10% 生产成本降低，换成我也会把他踢出去的 2 ，推销基本技能之一，理解客户需求。不知道老板要什么，不知道公司重点在哪儿，非得折腾个眼前 不用的项目，你说谁会待见你？ 3 ，推销基本技能之二，擅于沟通，将好的产品价值准确传递给目标消费者。