某证券公司国际业务流程优化方案(doc)-流程管理

国际业务流程优化方案（建议）流程优化的依据权责分明、提高效率、防范风险、推进业务。2、整合公司国际业务资源，合法有效地拓展国际业务。二、国际业务的定位1、站在总公司的层面来整合公司国际业务的资源，利用

国际业务流程优化方案（建议） 一、 流程优化的依据 1、 权责分明、提高效率、防范风险、推进业务。 2 、整合公司国际业务资源，合法有效地拓展国际业务。 二、国际业务的定位 1 、站在总公司的层面来整合公司国际业务的资源，利用国内的优势和总公司 的声望有计划地拓展国际市场。 2、 为国内客户在国际资本市场筹资或投资提供中介服务。 3、 国外资金对国内投资的中介服务，分享中国经济高速发展的成果。 4、 为公司培养更多的既熟悉国内市场又熟悉国际市场运作的人才，为进入 WTO 以后激烈竞争储备人才。 三、 业务流程优化设计方案 根据以上原则和业务定位，提出以下备选方案，有待公司领导决策。这些只 BPR 是初步方案，待确定某一方案后再进行的细化工作。 方案一：与香港公司进行全面业务整合（国际业务总部倾向该方案） a) 国际业务总部与香港公司进行业务整合，同时保留国际业务总部（两块 牌子，一套人马）； b) 整合后的业务拓展及管理工作全部纳入香港公司体系； c) 根据香港公司的业务需要进行相应的岗位设置，并对国际业务总部现有 员工进行选聘，进行员工结构调整和分流； 1 07-3-25